DEVOPS D-DAY 2018

Un grand groupe mutualiste français en pleine mutation, qui a créé sa structure d’infogérance informatique et services techniques il y a 3 ans avec un double challenge de rationaliser les services informatiques tout en fluidifiant les relations entre infogérance et édition logiciels en misant sur le DevOps.
En embarquant l'ensemble des entités sur ce sujet, BPCE a fait le choix d'une démarche inclusive et itérative, dont nous vous proposons de découvrir les différentes étapes : comment le projet a été co-construit, son évolution à travers les itérations, les difficultés de la création d'une culture en commun et les résultats concrets après plus d'une année d'expérimentation


 

J'anime une équipe qui construit des offres d'hébergement basées sur K8S et Docker Swarm, en mode you build it you run it. Alors DevOps .. ?
Devops ! Voilà un terme que j'adore, dès que je le lis sur un CV je me dis "chic des romains" !
Terme galvaudé, dévoyé, sur-utilisé dans tous les contextes et dans toutes les situations. J'en ai tellement mangé que j'en ai fait une overdose.
Et pourtant, il faut bien que je fasse avec, je vous propose de vous faire un florilège de ce qu'il ne faudrait plus lire sur un CV sur le DevOps.
Quels sont les véritables concepts que nous, qui recrutons, attendons.
Quels sont les mots qu'on se doit de bien utiliser dans un CV, comment s'en sortir dans un entretien quand on vous pose les questions que je pose :)
Bref, un regard sur 5 ans de bataille dans ce milieu pour faire comprendre aux sociétés et aux candidats qu'il n'y a pas que la technique qui compte. 

Comment au sein du SI d’un géant de la manufacture pneumatique française l’implémentation d’une plateforme unique de monitoring a permis de faire progresser la qualité rendue aux métiers et de ce fait aux clients. Venez découvrir les doutes, les difficultés mais aussi les joies et les succès de la rencontre de Michelin et de Splunk partis pour une longue route ensemble.

En théorie sur papier, l'Agilité est la réponse rêvée à tous vos problèmes de livraisons.  En phase de construction produit, avec une équipe de moins de 7 personnes, vous êtes heureux•se d'avoir des réponses approuvées, voire parfois toutes faites, parfois répétées machinalement, souvent adaptées et pertinentes pour penser et cadrer votre produit, trouver une vision, mettre en oeuvre et optimiser au maximum l'apport de valeur attendu à l'atterrissage, en minimisant les risques.  Vous avez les leviers pour vous adapter et appréhender la complexité qu'engendre la mise en  oeuvre de votre produit. L'intelligence collective émerge simplement de votre "petite" équipe. L'équipe est réactive. La collaboration est simple. Les rituels productifs... Vous ne perdez pas le sens de votre cheminement vers la promesse... Les livraisons sont souvent au rendez-vous. Mais alors une fois votre produit en production, en phase d'exploitation, une fois que votre organisation passe de 7 à 70 personnes, d'une équipe à plus d'une douzaine d'équipes. Comment faire pour garder la créativité de la phase de construction de vos produits ? Comment ne pas plonger dans l'inertie ? Comment ne pas perdre le sens ? Comment garder la motivation de ces phases d'euphories que sont les phases de build ?  

L’une des grandes difficultés dans l’utilisation de microservices est la complexité engendrée dans les interactions entre les services, et la difficulté d’en observer les métriques. Dans l’écosystème Kubernetes, Istio et Kiali répondent à ces problématiques.

Nous vous présenterons en 30 minutes une démo très footballistique en utilisant dans un cluster Kubernetes l’outil Service Mesh Istio (Google/IBM) ainsi que Kiali de Red Hat.

Nous vous proposons un nouvel angle de vue sur la UX, en vous apportant des exemples concrets issus des grands hits des jeux vidéo. En partant d'exemples de rétrogaming jusqu'aux blockbusters récents de l'industrie du jeu, nous ferons le tour d'éléments essentiels qui concourent à une bonne expérience. La UX est parfois là où on ne l'attend pas, venez explorer une nouvelle approche plus parlante et plus fun sous l'angle des jeux vidéo, où utilisabilité et jouabilité ne sont pas si éloignées ! Et si vous reconsidéreriez l'expérience utilisateur sous l'angle de l'expérience gamer ?

Le digital est un sang neuf qui coule dans l'entreprise, emportant avec lui de nombreuses règles d'organisation qui appartiennent à l'entreprise du XXème siècle. Le passage d'une économie de masse à une économie numérique, conduisant à la personnalisation de l'offre et une grande attention à l'expérience client change la donne. Rôle de l'IT, process, gouvernance, management, modèle économique… Tout peut être impacté et tout doit être potentiellement revu pour assurer la pérennité de l'entreprise dans le monde de demain.

A travers un passage au crible des conséquences des révolutions numériques sur l'organisation de l'entreprise et des exemples d'entreprises référentes sur la transformation digitale (Lectra, Leroy Merlin…),  7 questions seront posées pour faire réfléchir les dirigeants à leur organisation :

·        Ambition : jusqu'où aller dans la digitalisation de son activité ?

·        Vision : comment imaginer demain tout en assurant le business as usual ?

·        Modèle : Faut-il être une entreprise libérée pour devenir enfin customer-centric ?

·        Innovation : innovation endogène ou open-innovation ?

·        Marché : Doit-on faire fi de la réglementation pour libérer l'innovation ? Les concurrents d'aujourd'hui sont-ils les partenaires de demain ?

·        Organisation : Ce que l'on décentralisait avant ne doit-il pas être centralisé maintenant ?

·        KPI : Quels indicateurs de performance du digital et que faire du ROI si Amazon met 20 ans à rentabiliser son modèle ?