DEVOPS D-DAY 2018

Dev ou Ops?
Les architectures des applications sont-elles toutes adaptées à ce processus ?
Déploiement sur les bases de données.
Comment intégrer le legacy ?
Et la sécurité dans tout ça ?

Un grand groupe mutualiste français en pleine mutation, qui a créé sa structure d’infogérance informatique et services techniques il y a 3 ans avec un double challenge de rationaliser les services informatiques tout en fluidifiant les relations entre infogérance et édition logiciels en misant sur le DevOps.
En embarquant l'ensemble des entités sur ce sujet, BPCE a fait le choix d'une démarche inclusive et itérative, dont nous vous proposons de découvrir les différentes étapes : comment le projet a été co-construit, son évolution à travers les itérations, les difficultés de la création d'une culture en commun et les résultats concrets après plus d'une année d'expérimentation


 

J'anime une équipe qui construit des offres d'hébergement basées sur K8S et Docker Swarm, en mode you build it you run it. Alors DevOps .. ?
Devops ! Voilà un terme que j'adore, dès que je le lis sur un CV je me dis "chic des romains" !
Terme galvaudé, dévoyé, sur-utilisé dans tous les contextes et dans toutes les situations. J'en ai tellement mangé que j'en ai fait une overdose.
Et pourtant, il faut bien que je fasse avec, je vous propose de vous faire un florilège de ce qu'il ne faudrait plus lire sur un CV sur le DevOps.
Quels sont les véritables concepts que nous, qui recrutons, attendons.
Quels sont les mots qu'on se doit de bien utiliser dans un CV, comment s'en sortir dans un entretien quand on vous pose les questions que je pose :)
Bref, un regard sur 5 ans de bataille dans ce milieu pour faire comprendre aux sociétés et aux candidats qu'il n'y a pas que la technique qui compte. 

L’infrastructure est un produit comme les autres ! Alors pourquoi l’organiser différemment ? Nouvelles compétences, cycle de vie agile des services d’infrastructures, hybridation, product owner d’infrastructure… Au-delà des outils, quels chemins de transformation mettons en œuvre pour ne pas se laisser ralentir par le legacy ?

En ce moment l’Intelligence artificielle est sur toutes les lèvres, au détour du moindre article on vante les capacités d'apprentissage de tel ou tel produit pour fournir une expérience utilisateur améliorée (voiture autonome, reconnaissance automatisée, recherche scientifique avancée).
Rien de nouveau, l’objectif étant d’augmenter la richesse des services des entreprises afin d’être compétitif sur ce marché ultra concurrentiel.
Les nouveaux défis sont nombreux : hybridation des services, sécurité et localisation des données, gestions des sites distants; déploiement à grande échelle ou encore agilité logicielle.
Malgré de nombreuses initiatives de transformation comme le DevOps, l’infrastructure traditionnelle est toujours un frein à l’ensemble de ces projets et cela vire rapidement au cauchemar, même chez “Parts Unlimited”…
Les infrastructures doivent se renouveler et renaître de leurs cendres pour se transformer en cloud d’entreprise et être les fondations indispensables de tout projet de modernisation réussie.
Nous allons vous montrer comment Nutanix peut vous accompagner pour mettre en oeuvre une infrastructure totalement unifiée pour répondre à l’ensemble de vos besoins IT (Virtualisation, Containers, Database, Fichiers, IoT) afin de soutenir vos projets les plus ambitieux.
Et enfin pour illustrer cela un client témoignera sur la façon dont Nutanix lui a permis:

• De passer d’un PoC de edge computing à un déploiement en production multi-sites,
• Industrialiser, standardiser et réduire le cycle de ses déploiements,
• De piloter de manière centralisée tous les sites déployés,
• De sécuriser toute cette infrastructure distribuée

Plus que des compétences techniques, c'est avant tout la posture, la passion qui sont  à la base de la transformation vers DevOps. Le Dormeur doit se réveiller ! Comment réveiller le Geek qui sommeille dans chaque Dev, dans chaque Ops ?
C'est un peu la suite de la conférence de l'année dernière, le parcours fait par mon équipe en 1 année, nos réussites, nos moins bonnes réussites ...

Une transformation réussie passe avant tout par la capacité des équipes à se mettre en mouvement, changer de posture et se réinventer. Pour passer à un modèle collaboratif et résilient, D2SI a mis en place un environnement propice en s'appuyant entre autre sur les outils d'automatisation d'AWS et la méthodologie DevOps. Des outils à l'humain, du custom à l'industrialisation et de providers à utilisateurs, D2SI a étendu son terrain de jeu en déployant un modèle opérationnel qui vous sera présenté.

Surveiller une application complexe n'est pas une tâche aisée, mais avec les bons outils, ce n'est pas si sorcier. Néanmoins, des périodes fortes telles que les opérations de type "Black Friday" (Vendredi noir) ou période de Noël peuvent pousser votre application aux limites de ce qu'elle peut supporter, ou pire, la faire crasher. Parce que le système est fortement sollicité, il génère encore davantage de logs qui peuvent également mettre à mal votre système de supervision. Dans cette session, j'aborderai les bonnes pratiques d'utilisation de la suite Elastic pour centraliser et monitorer vos logs. Je partagerai également avec vous quelques trucs et astuces pour vous aider à passer sans souci vos Vendredis noirs ! Nous verrons : - Les architectures de monitoring - Trouver la taille optimale pour l'API `_bulk` - Distribuer la charge - Taille des index et des shards - Optimiser les E/S disque Vous ressortirez de la session avec : des bonnes pratiques pour bâtir son système de monitoring avec la suite Elastic, le tuning avancé pour optimiser les performances d'ingestion et de recherche.

Tu es ici pour en apprendre sur le DevOps, les micro-services, les schedulers… Très bien.

Nous, on veut te montrer en quoi cette transition est susceptible de planter ton projet.
Pour ça, on t’emmène au Pays des Merveilles, un endroit où les ressources sont illimitées, où les incidents n'existent pas et où on fait des siestes dans des champignons géants. Prêt à affronter la réalité ? Bottlenecks, hardware failures, latence... prends la pilule rouge et rejoins-nous au fond du terrier du lapin blanc.

On découvrira l’envers du décor, et comment des entreprises comme Netflix ont transformé leurs organisations pour y remédier.

Allez viens, on est bien! 

This talk is about how financially minded management of companies lead to split the IT management into several business units, each with its own goals and management. This split creates misalignment and conflicts between teams that were supposed to work together.
This keynote is a toolbox designed to help you bring proper implementation of devops and to make people work together on a common goal: efficient automatisation and use of the human brain power geared towards making IT an asset instead of a cost center.
This keynote is an evolution of “The end of server management” (https://www.youtube.com/watch?v=qwIE4ZSDGMI&index=51&list=PLklQqdqnBkPgctKh1xIvF4eFGtmvUvE2b), the keynote given at Devoxx FR 2015, and “How bookkeepers fucked up IT” (https://www.youtube.com/watch?v=0ip1FoBsLB4), the keynote given at VoxxedDays Lu, both of which received very enthusiastic feedback from developers.