DEVOPS D-DAY 2018

Alors que beaucoup d’équipes de développement ont switchées sur des méthologies agiles et s’orientent maintenant vers des pratiques DevOps, la création d’infrastructure reste encore trop souvent un goulet d’étranglement avec une organisation en silot (réseaux, stockage, système) qui ne favorise pas l’agilité des projets.
Les pratiques d’Infrastructure as Code et l’utilisation du Cloud apportent des solutions pour développer cette agilité. Elles permettent d’augmenter la capacité à créer, participent à la réduction du time-to-market et à l’amélioration de la qualité globale. C’est également un vecteur important pour évoluer vers des équipes DevOps pluridisciplinaires.
Nous vous proposons de regarder sur un cas d’exemple simple comment les outils Terraform et Ansible peuvent vous permettre de déployer et de gérer votre infrastructure en toute agilité.

« Les émotions n’ont rien à faire au bureau, ce n’est pas professionnel de les exprimer ! » Vous le pensez vraiment ? Alors quelles sont ces émotions, quelles sont ces fonctions, de quelle utilisation s’agit-il ? Comment renforcer sa posture professionnelle et être efficace dans la relation avec ses différents interlocuteurs ?  
Venez découvrir la fonctionnalité des émotions ! Elle permet de développer son agilité relationnelle, accompagner le changement, valoriser la fonctionnalité des solutions informatiques.

Faire une étude de ROI pour justifier le bien fondé d'un projet est tout à fait légitime. Encore faut-il que cette étude ait du sens et qu’elle s’appuie sur des hypothèses réalistes. Mais qu’en est il dans des contextes mouvants, aussi aléatoires que le web, lorsqu’on ne peut pas vraiment prédire a priori qu’elles seront les performances? Est-il vraiment raisonnable dans ce contexte de se passer de ce type d’investissements possiblement essentiels à la stratégie (voire la survie) de l’Entreprise?
Quelles sont alors les stratégies de gestion budgétaire permettant de limiter les risques tout en permettant de continuer à investir?
C'est ce que nous explorerons dans cette présentation, avec notamment l’approche capacitaire.  

En théorie sur papier, l'Agilité est la réponse rêvée à tous vos problèmes de livraisons.  En phase de construction produit, avec une équipe de moins de 7 personnes, vous êtes heureux•se d'avoir des réponses approuvées, voire parfois toutes faites, parfois répétées machinalement, souvent adaptées et pertinentes pour penser et cadrer votre produit, trouver une vision, mettre en oeuvre et optimiser au maximum l'apport de valeur attendu à l'atterrissage, en minimisant les risques.  Vous avez les leviers pour vous adapter et appréhender la complexité qu'engendre la mise en  oeuvre de votre produit. L'intelligence collective émerge simplement de votre "petite" équipe. L'équipe est réactive. La collaboration est simple. Les rituels productifs... Vous ne perdez pas le sens de votre cheminement vers la promesse... Les livraisons sont souvent au rendez-vous. Mais alors une fois votre produit en production, en phase d'exploitation, une fois que votre organisation passe de 7 à 70 personnes, d'une équipe à plus d'une douzaine d'équipes. Comment faire pour garder la créativité de la phase de construction de vos produits ? Comment ne pas plonger dans l'inertie ? Comment ne pas perdre le sens ? Comment garder la motivation de ces phases d'euphories que sont les phases de build ?